7月7日，財務公司黨委召開主題教育調研成果交流會。會上通報了財務公司黨委主題教育專題調研整體情況，公司全體班子成員通過現(xiàn)場及書面等形式，交流了領題調研成果。集團公司第二巡回指導組組長陳蘭華和指導組成員出席會議并全程指導。公司各部門負責人列席會議。

    會議指出，自黨中央部署在全黨大興調查研究工作，作為在全黨開展主題教育的重要內容，公司黨委高度重視，結合上級有關工作要求迅速研究部署調查研究工作,公司領導班子成員帶著各自選題分別前往集團公司總部、集團成員單位、行業(yè)協(xié)會、同業(yè)機構調研22次，走訪摸排各類問題20項，組織制定解決措施22項。截至目前，已立行立改或完成階段性任務11項，其他11項正有序推進落實。

公司在調查研究實踐中，著力做到“五個堅持”：

一是堅持理論武裝，真正達到優(yōu)化思想方法、解決思想困惑的目的。公司黨委在調研過程中堅持讀原著、學原文、悟原理，全面系統(tǒng)掌握系列重要論述的基本觀點、科學體系，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。

二是堅持系統(tǒng)謀劃，真正實現(xiàn)上下協(xié)同攻堅克難的強大合力。公司班子成員主動認領、統(tǒng)籌謀劃，層層壓實責任，形成了上下協(xié)同攻堅的強大合力，整體性推動問題突破解決。

三是堅持紓難解憂，真正解決困擾各方的急難愁盼問題。公司黨委班子成員把集團總部的要求和成員單位的金融服務訴求作為第一信號，直奔問題去，深入了解反映強烈的痛點堵點，通過調研走訪全面掌握情況，深入分析問題，切實提出解決辦法。

四是堅持實干篤行，真正把調研重心放在梳理問題、研機析理、找準癥結上，通過合理策劃調研安排，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研，真正實現(xiàn)了“調”以務實、“研”以致用。

五是堅持促進發(fā)展，真正助力公司譜寫航天金融事業(yè)高質量發(fā)展新篇章。班子成員找準切入點、結合點、著力點，帶著問題開展調研，通過“四個清單”，精準把脈、精確制導，既分析面上的情況，又深入解剖麻雀，提出可行的對策舉措和工作方案。

會上，班子成員分別就“聚焦主責主業(yè) 提升服務質效”“數(shù)智財司轉型期多層級黨的領導系統(tǒng)協(xié)調機制構建”“優(yōu)化以服務集團公司+服務實體企業(yè)為主題的財務公司經(jīng)營考核體系”等方面的課題交流了調研成果，提出了解決方案。

財務公司黨委書記王文松在總結講話中，對下一階段調查研究工作提出3點要求：

一是要不斷提高政治站位，深刻認識黨中央作出大興調查研究決策的重大意義，持續(xù)深入學習領會習近平總書記關于調查研究工作的重要論述，進一步檢視問題、發(fā)現(xiàn)短板、彌補不足，真正用好調查研究這個傳家寶。

二是要對標對表查不足，緊盯改革發(fā)展和助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面深化調研，摸清公司發(fā)展進程中的難點問題，深入剖析在聚焦公司主責主業(yè)、助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升服務集團公司質效方面存在的問題，厘清面臨的風險和挑戰(zhàn)，進一步發(fā)揮功能定位，服務集團公司主責主業(yè)。

三是要總結經(jīng)驗建機制，在做好調查研究“后半篇”文章上下功夫，緊緊圍繞充分發(fā)揮“四個平臺”功能，助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個首要任務，實字打頭、干字當先，推動調研成果向更廣范圍、更深層次、更有成效破解高質量發(fā)展難題上持續(xù)轉化。